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“SOP无纸化作业指导书”就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品。要达到上述目的，如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上述目的的产品。因此，必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化。
人每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。如果没有标准化，老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。所以有一套标准的SOP无纸化作业指导生产管理系统是必不可少的，有了它就意味着后期工作全部标准化管理，后期不用去考虑员工培训困难等注意事项。
一、SOP无纸化作业指导书目施工现场
本次案例的企业是德昕实业有限公司，是以生产电磁炉为主的生产企业，所以生产多为电子加工流水线形式生产，以每条线每个工位一个显示屏来展示SOP作业指导书，每条线的头端都有生产管理数据汇总看板来直观的显示生产数据，可以展示目标数量、达成率、线别、生产订单编号等（显示数据可以根据需求来定制展示）。
二、工厂生产线标准化的四大目的：
①技术储备：将企业积累下来的技术﹑经验记录在标准文件中,以免因技术人员的流动而使技术流失，入手学习期间速度快，即使有些不可预知的事情发生后也可以快速的进入工作状态。
②提高效率：缩短换线学习时间，线上排成生产计划一目了然，生产过程标准清晰化。
③防止再发：以防不良品出现，有好的管理生产过程就会减少次品出现，因此减少因质量问题返工事件。
④教育训练：陌生的新生产产品线上学习时间段，指导书学习指导生产手快，让新员工能快速的进入工作状态。
三、SOP无纸化作业指导书项目硬件介绍
1、WIN主机与显示端LCD屏（显示端屏幕可以根据需求选择某品牌和尺寸）。
2、安卓系统主机加显示端LCD屏
3、讯鹏工业安卓触摸屏一体机SOP+
4、显示端壁挂式伸缩架安装
5、显示端壁挂式机械臂安装
6、显示端桌夹式安装
四、SOP无纸化作业指导书相关案例介绍
目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。据统计，人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到「一目了然」，从而容易明白、易于遵守，让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。因此现在的SOP无纸化作业指导生产管理系统已经成为生产企业的优化升级的常态。
五、SOP无纸化作业指导书负责人
